原标题：善于较真“拒软” 现实中，有的干部平时严抓严管，敢于较真碰硬，却不善于“拒软”，在他人犯错误后诉苦求情、软磨硬泡的“攻势”下容易心软，最终网开一面，给予迁就照顾，导致失之于“软”。 在“软”面前放宽尺度，看似在讲感情讲关怀，实际却是放弃了原则底线。犯了错误后能够诚恳认错当然好，但违反了纪律就必须追责问责，严格执纪容不得半点变通，不能搞“下不为例”。如果执纪宽松软，法规制度的权威性就会渐渐丧失，长此下去，必将严重损害正规化建设。 “拒软”需要硬起手段。面对违规违纪问题时，管理者必须坚持原则，不能避重就轻；该处理时则要依规依纪，不能搞所谓“法外开恩”。只有严格抓好规章制度的贯彻执行，才能管好部队带好兵。 “拒软”还要讲究工作方法和策略。通过摆事实讲道理，把对方的犯错行为和后果分析透彻，明确按法规处置的必要性，讲清楚个人情感意愿替代不了组织处理。在严格执行制度的同时，也要注重彰显温度，设身处地对当事人进行耐心开导和教育，促使对方受触动、亮态度，共同促进问题解决。同时要开展好后续思想引导和心理疏导，跟进做好一人一事工作，帮助当事人卸下包袱、轻装前行，防止再犯错误。（赵美军 王 灿）